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    A solução que Você procura, no tempo que Você precisa.

    Implantação das melhorias e treinamento do pessoal para que as ações tenham continuidade

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    Soluções customizadas, de acordo com suas necessidades

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Nossa proposta

Soluções rápidas e pontuais. A DLM Consultores dá um novo significado à palavra Consultoria

A DLM foi criada em resposta a uma demanda do mercado por serviços que ofereçam ao cliente uma resposta rápida e consistente para as questões de gestão, governança e de tomada de decisão.

Neste sentido, a nossa proposta é de soluções completas, rápidas e pontuais para as questões que as organizações colocam como prioridade no seu momento atual. Solução, no nosso entender, é também capacitar os próprios colaboradores do cliente a seguirem com as práticas e a filosofia que implantamos, em conjunto com a equipe interna.

Desta forma, o cliente pode optar pela contratação de uma, de algumas ou de todas as fases de um trabalho:

  1. Diagnóstico e discussão da situação atual;
  2. Apresentação e discussão do modelo da solução;
  3. Conscientização e treinamento para os colaboradores
  4. Implantação
  5. Acompanhamento de resultados.

Nossa missão e valores

A DLM Consultores, bem como seus profissionais, tem o compromisso incondicional com os princípios éticos e com o respeito às leis, à cidadania e ao meio ambiente.

Fornecemos serviços que possam gerar real valor para nossos clientes, e que, adicionalmente, promovam o bem-estar das pessoas envolvidas e o progresso da comunidade e das organizações nela instituídas.

Confira nossos serviços

Avaliação e implantação da Gestão de Riscos

As organizações precisam de ferramentas de análise e gestão de riscos. Nossos serviços neste segmento se prop&otild

Avaliações Contábeis e Contabilidade Gerencial

Nossa proposta é levar a empreendimentos que não têm uma estrutura de governança bem estruturada serviços de qualida

Avaliações patrimoniais / “Due Diligence”

Em situações de fusão ou aquisição, bem como em cisões ou extinção de sociedades, é nec

Consultoria e Planejamento Tributário

A legislação tributária brasileira tem sofrido alterações constantes, criando para as empresas um ambiente que poss

Orçamentos e taxa de retorno de investimentos

Um bom planejamento orçamentário é fundamental em todos os momentos da vida de um empreendimento. Podemos assessorar o empreended

Serviços de Apoio à Auditoria Interna

A Auditoria Interna é um grande instrumento de apoio à gestão. Identificamos a necessidade de serviços de apoio a esta ati

Serviços de Implantação e Apoio à Ouvidoria

A Ouvidoria é a área da organização que trata manifestações dos cidadãos -&n

Serviços de suporte a implantação do sistema SAP

A implantação do sistema SAP demanda um número considerável de horas dos colaboradores internos da companhi

Nosso Parceiro

    Consultores Associados

    Contabilidade Gerencial, Controladoria e Planejamento

    Dario 2Dario Fernandes Lima

    Contador com experiência profissional de mais de 20 anos, sendo nos últimos seis anos nas áreas de Auditoria e Controladoria na Via Varejo, lojas de eletroeletrônicos das bandeiras Casas Bahia e Ponto Frio.

    Profunda experiência em auditoria operacional e contábil, planos e comitês de auditoria, bem como na elaboração de normas, procedimentos e controles internos, adquirida em empresas como PWC - Price Waterhouse, Via Varejo, Rhodia e BCP Telecomunicações.

    Consultor especialista em avaliação, compreensão e utilização dos demonstrativos contábeis como ferramenta de avaliação de performance e de apoio para tomada de decisão.

    Experiência no varejo com foco na análise de rentabilidade de produtos, lojas ou segmentos de negócio, com objetivo de subsidiar o processo de gestão, definir melhorias, lucratividade, rentabilidade e apoio na avaliação de desempenho e de resultados.

    Exposição em empresas de portes diversos, desde grandes organizações, com processos e sistemas complexos, até pequenas e médias, com peculiaridades e interfaces internas e externas.

    Treinamento e Apoio à Governança Corporativa

    Foto PBJosé Luiz Maffei (CIA, CCSA, CRMA)

    Auditor independente pela Price Waterhouse, auditor interno em indústrias de Grande Porte ( Alpargatas e Rhodia ) e Consultor de empresas. Contador, gestor em indústrias e empresas de tecnologia e serviços, experiência em controladoria, gestão administrativo-financeira, gerência geral de novos empreendimentos e consultoria na implantação de processos de governança corporativa e gestão de riscos.

    Sócio- diretor da De Lorenzi & Maffei, e responsável pela formação presencial de mais de 5500 profissionais em auditoria, controles internos e gestão de riscos, no Brasil Angola e Moçambique. Consultor Internacional pelo Banco Mundial, prestando serviços de treinamento e capacitação.

    Consultor em Auditoria Interna, incluindo a estruturação e treinamento de equipes, alinhamento com as Normas Internacionais e melhores práticas, elaboração de metodologia para descrição de processos e construção de matriz de riscos, análise e correção de abordagem de relatórios e papéis de trabalho.

    Instrutor e palestrante em seminários e treinamentos profissionais, no Brasil e no Exterior, consultor em gestão, auditoria interna e análise de riscos corporativos.

    Certificações internacionais: CIA – Certified Internal Auditor, CCSA – Certification in Control Self- Assessment, CRMA – Certification in Risk Management Assessment e habilitação pelo IIA em QA (Quality Assessment – Avaliação de Qualidade da Auditoria Interna).

    Auditoria, Controles Internos, Risco e Ouvidoria

    ArielAriel Pires

    Administrador especialista em varejo, atuando nas áreas de Auditoria, Ouvidoria e Controles Internos na Via Varejo.

    Experiência na implantação do sistema SAP desenvolvendo a matriz de segregação de função (SoD), acompanhamento do blue print, realizando o mapeamento dos processos e avaliação dos riscos.

    Experiência na implantação, alteração ou revisão dos controles internos necessários para a regulamentação da SOx, garantir que todas as atividades de controles SOx estejam devidamente inseridas nos fluxos dos processos e avaliação dos riscos inerentes, com foco na otimização dos recursos e mitigação dos riscos, monitorar planos de ação de deficiências identificadas pelas auditorias.

    Experiência em auditoria operacional, contábil e financeira, desenvolvimento do plano anual baseados nos fatores de riscos da companhia, bem como na elaboração de normas, procedimentos e controles internos.

    Gestão da área de Ouvidoria atuando na tratativa dasocorrências, comitê de ética e desenvolvimento do código de ética baseado na Lei Anticorrupção.

    Diagnóstico e Tratamento das Relações na Organização

    LidianeLidiane M. De Lorenzi Cancelier

    Psicóloga, especialista em terapia corporativa e desenvolvimento humano, sócia da De Lorenzi & Maffei Treinamento e Consultoria. Formação em grafologia e hipnoterapia, formanda em coaching-life e coaching de carreira.

    Desenvolve trabalhos individuais e coletivos visando a harmonia e a otimização do desempenho de equipes de trabalho, com metodologia esclusiva na aplicação de técnicas de diagnóstico, construção de planos de ação e aplicação de vivências e atividades de integração e conscientização. Identificação e aprimoramento de lideranças e distribuição de responsabilidades. Solução de conflitos e estudo da estrutura hierárquica no sentido de aprimorar o fluxo da informação e da tomada de decisões na organização.

    Foi executiva da área financeira e consultora em gestão, especialmente em empresas familiares e de médio porte. Esta experiãncia permite uma perfeita integração entre as questões de desenvolvimento humano e os requisitos de uma boa governança nas instituições, trazendo muito mais eficácia aos seus trabalhos de consultoria.

    Clientes

    • CTEEP
    • Eletrobras
    • SEBRAE

      Artigos

      Após a crise, vem o crescimento. O que você ou sua empresa estão fazendo hoje?

      Os efeitos da grande crise econômica que se abateu sobre o País podem ser sentidos tanto por empresas quanto profissionais. A reação à realidade recessiva, no entanto, pode, muitas vezes, ser contrária ao que mandaria a lógica empreendedora.

      Que as crises geram oportunidades, todo mundo já sabe. O que é preciso saber é que as oportunidades serão aproveitadas pelos mais preparados.

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      Riscos: realmente sabemos o significado?

      Quem já esteve num dos nossos cursos sabe que utilizamos muitos aspectos do dia-a-dia, temas de interesse geral para reforçar conceitos de gestão e aspectos da metodologia que está sendo abordada.

      Peço licença para comentar um desses temas, aparentemente inserido atualmente em reportagens, muitas vezes de cunho sensacionalista: a queda e conseqüente morte de uma adolescente num parque de diversões do interior de São Paulo.

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      Gestão de Pessoas: os custos da rotatividade

      Dentro do que costumamos chamar de “custo Brasil”, há um componente que passa despercebido, com seus valores misturados aos números gerais dos custos com pessoal. A rotatividade, por aqui, é uma das maiores do mundo.

      Uma pesquisa do DIEESE, publicada em 2011, demonstra que no Sudeste do Brasil, apenas 48,2% dos homens e 50,4% das mulheres trabalham há mais de 2 anos na mesma empresa. O fenômeno...

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