DLM CONSULTORES

A SOLUÇÃO QUE VOCê procura

NO TEMPO QUE VOCÊ PRECISA

nossa proposta

Soluções rápidas e pontuais.

A DLM Consultores dá um novo significado à palavra Consultoria

A DLM foi criada em resposta a uma demanda do mercado por serviços que ofereçam ao cliente uma resposta rápida e consistente para as questões de gestão, governança e de tomada de decisão.

Neste sentido, a nossa proposta é de soluções completas, rápidas e pontuais para as questões que as organizações colocam como prioridade no seu momento atual. Solução, no nosso entender, é também capacitar os próprios colaboradores do cliente a seguirem com as práticas e a filosofia que implantamos, em conjunto com a equipe interna.

Desta forma, o cliente pode optar pela contratação de uma, de algumas ou de todas as fases de um trabalho:

  1. Diagnóstico e discussão da situação atual;
  2. Apresentação e discussão do modelo da solução;
  3. Conscientização e treinamento para os colaboradores
  4. Implantação
  5. Acompanhamento de resultados.

Nossa missão e valores

A DLM Consultores, bem como seus profissionais, tem o compromisso incondicional com os princípios éticos e com o respeito às leis, à cidadania e ao meio ambiente.

Fornecemos serviços que possam gerar real valor para nossos clientes, e que, adicionalmente, promovam o bem-estar das pessoas envolvidas e o progresso da comunidade e das organizações nela instituídas.

nossos serviços

AVALIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE RISCOS

As organizações precisam de ferramentas de análise e gestão de riscos.

Nossos serviços neste segmento se propõem a identificar os riscos em nível estratégico, de área e de processo, construindo ferramentas de gestão dos mesmos nas dimensões e na complexidade exigidas por cada estrutura.

Um trabalho completo será realizado em 4 fases:
(clique AQUI e saiba por que sua organização precisa de uma matriz de riscos)
Diagnóstico e discussão dos aspectos de risco nos níveis da organização, das áreas e dos processos.
Apresentação do modelo para a matriz de riscos, discussão e avaliação de prioridades para as abordagens de melhoria dos controles internos.
Conscientização e instrumentação dos gestores sobre o processo de gestão de riscos, incluindo treinamento.
Elaboração de um dicionário de riscos e da metodologia para manutenção da matriz de riscos, opcionalmente incluindo o uso de um software cujo módulo de gestão de riscos é bastante simples e eficiente.

Cada uma das fases pode também ser contratada em separado, sempre com a participação da equipe de gestão.

SERVIÇOS DE APOIO A AUDITORIA INTERNA

A Auditoria Interna é um grande instrumento de apoio à gestão.

Clique AQUI e entenda como a atividade de auditoria interna auxilia uma organização a aprimorar sua gestão.

Destacamos os seguintes serviços:
- Avaliação de qualidade, com vistas à certificação ou simplesmente para adequação às melhores práticas.
- Estabelecimento de padrões para os papéis de trabalho e relatório.
- Elaboração de plano de auditoria.
- Alinhamento de estratégia com a alta administração.
Elaboração do Estatuto ou Norma da Auditoria Interna Acompanhamento (treinamento de “campo”).
- Avaliação e contratação de profissionais.

CONSULTORIA PARA EMPRESAS DO VAREJO

Os desafios para o segmento do Varejo aumentaram muito nos últimos anos para todos os portes de empresa.

Mas é evidente que as empresas de Varejo de médio porte muitas vezes tem maiores dificuldades para ultrapassar esses desafios.

Nesse sentido oferecemos serviços de consultoria para esse segmento.

Os serviços desse segmento são:
Análise e diagnóstico dos resultados atuais da empresa e a melhor estratégia para seguir adiante e crescer.
Colaborar na melhoria da empresa por meio de ações efetivas na área financeira, gestão de fluxo de caixa, desenvolvimento de controles internos, definição de níveis de endividamento e gestão de orçamento para melhor administrar as despesas.
Implantação de um programa de redução de despesas, estruturação da controladoria, planejamento orçamentário e implantação da gestão por indicadores.
Mapeamento e diagnóstico de processos críticos incluindo as atividades das lojas, bem como, áreas administrativas e de apoio, buscando um aumento da produtividade readequando as tarefas do dia a dia.

SERVIÇOS DE SUPORTE A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA SAP

Destacamos os serviços de acompanhamento do BUSINESS BLUEPRINT, avaliando os seguintes pontos:
Análise dos controles internos;
Avaliação dos riscos;
Aderência dos processos de acordo com as políticas e normas;
Avaliação dos controles de acessossegregação de funções;
Implantação e revisão dos perfis de acesso.
Implantação e revisão sobre a gestão de identidade;
Elaboração e revisão da matriz SoD (Segregation of Duties).

CONTROLADORIA E ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS

Nossa proposta é levar a empreendimentos que não têm uma estrutura de CONTROLADORIA bem estruturada serviços de qualidade em análise financeira e contábil, produção de instrumentos gerenciais baseados nos registros contábeis e implantação de controles contábeis adequados.

Serviços prestados:
Avaliação, compreensão e utilização dos demonstrativos contábeis como ferramenta de avaliação de performance e de apoio para tomada de decisão.

Informações gerenciais de qualidade devem atender aos seguintes requisitos:
- Confiabilidade para servir de base para as decisões estratégicas.
- Tempo hábil para permitir uma tomada de decisão dentro de prazos aceitáveis.
- Relevância dos fatos e detalhes mais significativos para o negócio.
- Comparabilidade dos resultados reais com os previstos e, resultados de um período com outros tornam as decisões mais seguras.
- Detalhamento das informações no nível necessário.
Análise da rentabilidade dos produtos, lojas ou segmentos de negócio, visando os objetivos de subsidiar o processo de gestão, definir melhorias, lucratividade e rentabilidade, apoiar a avaliação de desempenho, apoiar a avaliação de resultados.

IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA DE CUSTEIO

Antes de iniciar um novo projeto ou para avaliar os resultados de uma atividade ou negócio é necessário conhecer profundamente os custos envolvidos.

Nesse sentido podemos oferecer serviços de Implantação de Metodologia de Custeio em empresas que ainda não dominam totalmente essas informações.


Clique AQUI para avaliar a importância que um bom sistema de custeio tem para o sucesso dos negócios


Os serviços desse segmento podem ser, tipicamente:
- Visitas aos locais de realização das operações para conhecimento das atividades desenvolvidas, identificação de quantidades e valores envolvidos para posterior definição de critérios de custeio.
>- O desenvolvimento dessa metodologia de custeio vai subsidiar a alta administração no processo de gestão, definindo melhorias e apoiando a avaliação de resultados, lucratividade e rentabilidade das unidades de negócios.
- Apoio à tomada de decisão em relação aos recursos disponíveis, incluindo planos para redução de desperdícios, estudos de rentabilidade de linhas de produto e revisão na metodologia de apuração de custos.
- Reengenharia financeira do empreendimento como um todo, assessorando o empreendedor nas ações que recuperem ou ampliem o poder de geração de resultados da entidade.
- Essa metodologia também pode ser uma excelente ferramenta no estudo de viabilidade econômica financeira de novas unidades de negócio.

QUALITY ASSESSMENT DA AUDITORIA INTERNA

A DLM Consultores realiza a Avaliação Externa de Qualidade para Fins de Certificação da Auditoria Interna. Os serviços já eram prestados anteriormente pela De Lorenzi & Maffei, que hoje faz parte desse grupo de consultoria.

Ao apresentar uma atividade de auditoria interna certificada, uma organização demonstra para o mercado que possui um importante elemento de garantia da Governança Corporativa, fazendo com que clientes, fornecedores e investidores tenham ainda mais confiança em realizar negócios.

É um diferencial competitivo que pode ser obtido sem que a organização tenha necessariamente auditores individualmente certificados. Além de demonstrar aderência às Normas, a eficiência da auditoria é aumentada com as melhorias que a avaliação proporciona.

O trabalho que realizamos tem as características de uma avaliação externa, com vistas a detectar o nível de conformidade dos trabalhos da Auditoria Interna com as Normas Internacionais do IIA – The Institute of Internal Auditors.

A avaliação contempla 3 blocos principais:
1 - Plano de Auditoria (critérios para definição e relação com a avaliação de riscos)
2 - Informações dos interessados (Head da Auditoria Interna, Staff e clientes)
3 - Avaliação dos trabalhos (em base de testes)

Como resultado a empresa recebe um relatório com observações que darão origem aos planos de ação para eventuais melhorias, visando a obtenção da Certificação de Qualidade junto ao referido Instituto. A relação custo-benefício deste trabalho é muito favorável à organização.

NOSSO PARCEIRO

consultores associados

DARIO FERNANDES LIMA
 

Contabilidade Gerencial, Controladoria e Planejamento

Contador com experiência profissional de mais de 20 anos, sendo nos últimos seis anos nas áreas de Auditoria e Controladoria na Via Varejo, lojas de eletroeletrônicos das bandeiras Casas Bahia e Ponto Frio.

Profunda experiência em auditoria operacional e contábil, planos e comitês de auditoria, bem como na elaboração de normas, procedimentos e controles internos, adquirida em empresas como PWC - Price Waterhouse, Via Varejo, Rhodia e BCP Telecomunicações.

Consultor especialista em avaliação, compreensão e utilização dos demonstrativos contábeis como ferramenta de avaliação de performance e de apoio para tomada de decisão.

Experiência no varejo com foco na análise de rentabilidade de produtos, lojas ou segmentos de negócio, com objetivo de subsidiar o processo de gestão, definir melhorias, lucratividade, rentabilidade e apoio na avaliação de desempenho e de resultados.

Exposição em empresas de portes diversos, desde grandes organizações, com processos e sistemas complexos, até pequenas e médias, com peculiaridades e interfaces internas e externas.

JOSÉ LUIZ MAFFEI
(CIA, CCSA, CRMA)

Treinamento e Apoio à Governança Corporativa

Auditor independente pela Price Waterhouse, auditor interno em indústrias de Grande Porte (Alpargatas e Rhodia) e Consultor de empresas.

Contador, gestor em indústrias e empresas de tecnologia e serviços.

Experiência em controladoria, gestão administrativo-financeira, gerência geral de novos empreendimentos e consultoria na implantação de processos de governança corporativa e gestão de riscos.

Sócio-diretor da De Lorenzi & Maffei e responsável pela formação presencial de mais de 5500 profissionais em auditoria, controles internos e gestão de riscos, no Brasil Angola e Moçambique.

Consultor Internacional pelo Banco Mundial, prestando serviços de treinamento e capacitação.

Consultor em Auditoria Interna, incluindo a estruturação e treinamento de equipes, alinhamento com as Normas Internacionais e melhores práticas, elaboração de metodologia para descrição de processos e construção de matriz de riscos, análise e correção de abordagem de relatórios e papéis de trabalho.

Instrutor e palestrante em seminários e treinamentos profissionais, no Brasil e no Exterior, consultor em gestão, auditoria interna e análise de riscos corporativos.

Certificações internacionais:
CIA – Certified Internal Auditor
CCSA – Certification in Control Self- Assessment
CRMA – Certification in Risk Management Assessment e habilitação pelo IIA em QA (Quality Assessment – Avaliação de Qualidade da Auditoria Interna).

nossos clientes