Fomos contratados por uma empresa de alta tecnologia especializada na prestação de serviços de engenharia para desenvolver uma metodologia de custeio que permitisse maior precisão na formação dos preços de venda e melhor avaliação da rentabilidade de seus serviços.
Durante a fase de diagnóstico, realizamos o mapeamento completo da estrutura de custos da empresa, identificando custos diretos, custos indiretos, despesas de infraestrutura e a carga tributária incidente sobre cada tipo de serviço prestado. Esse levantamento foi fundamental para assegurar maior confiabilidade na análise econômica dos contratos e na definição dos preços de venda.
Na sequência, desenvolvemos uma metodologia de custeio que contemplou critérios objetivos para a apropriação dos custos de mão de obra, insumos, depreciação e manutenção de equipamentos, consumo de energia elétrica, despesas administrativas e demais gastos corporativos relacionados à operação.
Com a implantação da metodologia, a empresa passou a conhecer com maior precisão o custo real de cada serviço prestado, permitindo avaliar a rentabilidade de contratos, revisar políticas de preços e apoiar decisões comerciais com base em informações consistentes.
O trabalho também revelou serviços que apresentavam margens líquidas significativamente inferiores às metas estabelecidas pelos sócios, possibilitando a adoção de ações corretivas para recuperação da rentabilidade.
Como resultado, a empresa passou a contar com uma ferramenta gerencial que proporciona maior controle dos custos, melhor previsibilidade dos resultados e suporte à tomada de decisões estratégicas. Além disso, a revisão dos critérios de precificação e a identificação de contratos pouco rentáveis contribuíram para aumentar a geração de resultados e fortalecer a competitividade do negócio.
